Sistematizacin Del Plan De Incentivos
Sistematización del plan de incentivos
El incentivo es aquello que mueve por el deseo o hacer algo. Puede tratarse de algo real como dinero o simbólico la obtención de algo para beneficio u satisfacción. En el ámbito laboral esto quiere decir que un empleado sabiendo que será premiado, este aumente su desempeño laboral.
Existen dos tipos de incentivos laborales.
Salariales
Un incentivo económico es aquel pago que realiza la empresa al trabajador, ya sea en forma de salario, bono, extra, cheque o regalo material, entre otros.
Morales
Un incentivo moral, es aquel beneficio que recibe un empleado en forma no monetaria como puede ser horarios flexibles, más vacaciones o reconocimientos.
Estas son algunas ventajas del plan de incentivos laborales:
Motivación.
Evaluación de desempeño.
Retención de talento.
Potencia el trabajo en equipo.
Incremento en las ventas.
La sistematización del plan de incentivos se divide en 4 etapas
Definir presupuesto.
Elegir el plan de incentivo.
Realizar el documento del plan.
Comunicar a los empleados.
REFERENCIAS
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Características organizacionales de la satisfacción laboral.
La definición ofrecida por Locke (1976) como "un estado emocional positivo y placentero resultante de la valoración personal que hace el individuo sobre su trabajo y la experiencia adquirida en el mismo".
Concretamente, los incrementos en la satisfacción en el trabajo generan, según han demostrado numerosos estudios, beneficios tales como una reducción del absentismo y una mayor retención del personal, que MANAGEMENT 565 tienen a su vez un efecto positivo en la mejora de los resultados empresariales, medidos a través de indicadores como el rendimiento, productividad o los beneficios (Gattiker y Larwood, L., 1988; Locke, 1976) (Ana F, 2008).
Si bien se puede considerar la satisfacción desde una dimensión unidimensional (Peiró y Prieto, 1996), desde una perspectiva multidimensional la satisfacción se deriva de una serie de factores sobre los cuales puede medirse el nivel de satisfacción del trabajador. Locke (1976) fue uno de los primeros autores en considerar que el nivel de satisfacción laboral es el sumatorio ponderado de una combinación de aspectos que el empleado valora en su trabajo. En concreto, clasifica las dimensiones específicas distinguiendo entre eventos o condiciones y agentes de satisfacción laboral. Dentro de los eventos o condiciones incluye los aspectos asociados a la satisfacción con el interés intrínseco del trabajo, la variedad y la cantidad del mismo, las oportunidades de aprendizaje, su dificultad, las posibilidades de éxito, el control sobre los procedimientos, etc.; la retribución cuantitativa y la distribución de la misma en términos de equidad; las promociones, a partir de las oportunidades de formación u otros aspectos en los que se apoye la promoción; el reconocimiento recibido por el desarrollo de las tareas a partir de los elogios o las críticas, y el sentimiento de congruencia con la percepción propia; la retribución extrasalarial como las pensiones, la seguridad, los servicios médicos, las vacaciones, etc.; las condiciones de trabajo tales como el diseño del puesto de trabajo, la luz, el horario, los ruidos, etc. (Ana F, 2008).
Entre los agentes que posibilitan lo anterior destaca la satisfacción con el estilo de supervisión, las relaciones humanas o administrativas con los jefes, sus habilidades técnicas, etc.; las relaciones personales con los compañeros, derivadas de la competencia de los mismos, la comunicación o el apoyo y la amistad; la dirección y la empresa en general, en cuestiones relacionadas con la política de retribuciones y reparto de beneficios en la empresa (Ana F, 2008).
REFERENCIAS
https://www.redalyc.org/pdf/1551/155131802006.pdf
file:///C:/Users/YrcKe/Downloads/Dialnet-LaSatisfaccionLaboralYSusDeterminantesEnLasCoopera-2774951.pdf
El Proceso Administrativo
El proceso administrativo es la relación de funciones que buscan aprovechar al máximo cada recurso de una empresa de forma correcta, rápida y eficaz. (Arriaga, 2019)
Fases del proceso administrativo
Primer etapa: Planeación
Se define como la determinación de los objetivos y elección de cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Bases clave de esta etapa
Se establecen métodos para la utilización adecuada de recursos.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias.
Las decisiones se basan en hechos, no en emociones.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones.
Segunda etapa: Organización
El establecimiento de la estructura necesaria para la coordinación racional de las actividades mediante la determinación de jerarquías; disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Bases clave de esta etapa
Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades.
Se establece la mejor manera de lograr los objetivos.
Es de carácter continuó debido a que las empresas están expuestas a cambios constantes.
Tercera etapa: Dirección
Dirección de operaciones, mediante la conducción y supervisión de los esfuerzos de los subordinados a través de la motivación y comunicación para alcanzar los objetivos de la empresa.
Bases clave de esta etapa
Determina la moral de los empleados.
Su calidad se determina en el logro de los objetivos.
Se logran las formas de conductas más deseables.
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
Cuarta etapa: Control
La medición de los resultados obtenidos que se hace con el finde detectar desviaciones y establecer medidas o acciones correctivas necesarias, de manera que los resultados se relacionen con el estándar diseñado.
Bases clave de esta etapa
El control es de vital importancia.
Se aplica a TODO.
Localiza los sectores responsables de la administración.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
Establece medidas para corregir las actividades
Determina y analiza las causas que pueden originar desviaciones para que no vuelvan a suceder.
https://fca.uaq.mx/docs/ConvocatoriasLicenciatura/2022-2/Guias/Presentacion4-Administracion.pdf